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  • 记者:在当今信息爆炸、竞争激烈的信息经济时代,一个品牌如何保持长久的竞争优势,实现基业长青?或新晋品牌如何从市场的围追堵截中破茧而出,取得市场话语权?的确需要从品牌的战略战术上从长计议,缜密筹划。我们注重到睿盛品牌策划公司提出的“从战略高度看信息经济时代品牌变革”的观点,的确给国内众说纷纭...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 个性化营销 即企业把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位,企业与市场逐步建立一种新型关系,建立消费者个人数据库和信息档案,与消费者建立更为个人化的联系,及时地了解市场动向和顾客需求,向顾客提供一种个人化的销售和服务,顾客根据自己需求提出商品性能要求,企业尽可能按顾...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 一、抛弃旧治理观念 1、数字指标唯一 旧治理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统治理中,那种把人只看作为一种资源,是治理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 奥运会是人类社会规模最大和影响力最大的体育盛会,受到全球的注目。现代奥运会从诞生之日起就和营销结下了不解之缘,历届奥运会通过与营销的完美结合,奥运会不但是体育盛会也是展示人类经济、社会和文明的盛会。 商业是无孔不入的,所以,奥运会肯定少不了商业的“掺和”。事实上,绝大部分企业从奥运营销中带...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 当今商场可谓一个包含无数未知因素的魔方,危机四伏。 据美国公关专家对部分闻名公司的调查显示:80%的企业治理者认为,企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免;14%的企业承认,曾经经受过重大的危机。 可见,危机对于企业而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的现象。国外一些闻名企业熟悉到了危机...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 今天,很多国内企业都在制定战略,这是好事,但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想,大家普遍还是习惯于跟着感觉走,战略的严厉性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。 那么,如何保证公司战略的有效实施?如何使企业这部机器运转正常?公司...[点击详情]
    [2008-08-25]
  • 这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,根据Joe Girard的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满足而离你而去时,你失去的就不仅仅是一个顾客而已—你将切断与至少 250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个重大的损失以至于你的事业在刚刚走上轨道的时候就跌一大跤。 那么,...[点击详情]
    [2008-08-25]
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