2010年，我国模具企业仍旧应该学习外资模具企业 外资模具企业带来的不仅仅是“外资”这个文字符号，还有一套科学的管理体系和先进的经营理念。这是08年时候模具专家罗百辉就说过的话，即时他不说，事实摆在那里，中国企业不要崇洋媚外，但是市场经济体制下，利益才是企业生存之道，不能有妇人之仁，学习狼的那种残忍精神。
    过去的一年中，欧美发达国家遭受的经济危机比预想中的更严重，针对中国廉价的劳动力产品，频繁的进行经济制裁，这也给我们加入WTO后好好的上了一课。国内模具制造企业相比外资模具企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。国内模具企业的劣势主要体现在管理水平的落后、技术水平的落后、生产设备的落后、人才培训机制的落后等。近年来随着模具企业对先进设备的引用、先进观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内的模具企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。下面我们就重温一下这一篇狼道。
    准确定位是发展的基础根据自己的技术、资金、设备等条件，准确确立自己的产品定位和市场定位是当前模具企业需要重视的问题。我国模具企业多数是自产自配的工模具车间（分厂），专业模具厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。为了达到经营的目的，什么样的模具订单都可能接。模具制造杂志社专家委员会委员罗百辉认为，现在国内模具企业的发展要明确自己的方向和目标，不要盲目发展，也不要注重形式主义，要做“小而专、小而精”的企业。而外资模具企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的模具需求，确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个模具厂家都有自己的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，取得了良好的效益。