为了进一步促进生产现场及办公场所实现科学规范管理，改善环境及秩序，提升职工素养、提高工作效率，减少浪费，着力打造规范、安全、节约型企业，促进公司管理上台阶、上水平，打造“一流员工、一流技术、一流管理、一流产品”的山玻品质，塑造企业的良好形象，新年伊始，山东玻纤集团开始全面推行实施7S精益管理。

1月9日，玻纤公司召开7S精益管理动员大会，玻纤公司领导班子和职工近千人参加，会议对推行7S管理的重要性、关键性、困难性、艰巨性进行了分析强调，“7S”精益管理是实现企业优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现，是提升公司管理水平的有效手段。7S精益管理，可以改善工作环境，降低生产成本，规范工艺流程，提升产品质量，培养员工素质，是实现企业利益最大化、打造核心竞争力的重要保证。会议确立了车间、部室、班组十个标杆试点单位，并频布实施了山东玻纤【2016】1号文件《7S益精益管理总体推进实施方案》、2号文件《7S精益管理推行考评激励办法》，对整个管理活动的进程、效果进行了详实的规定。为了保证推进效果，山东玻纤斥资10万元作为奖励基金，表彰激励在推进过程中的先进集体和模范典型。为确保7S精益管理取得实效，玻纤公司特邀青岛华安盛道管理咨询有限公司进行现场指导，通过现场查看、培训授课、持续提升，为7S精益管理的进一步实施提供助力。

玻纤公司计划利用一年的时间，将7S清益管理落地生根，并用制度固化下来，形成玻纤公司全体干部员工的自觉行动，并长期、持久的执行下去，让山玻品质和“精益求精”的企业文化成为山东玻纤的法宝传承，成为全体员工的工作准则，成为公司形象的名片。