为使研发项目管理人员建立系统化的项目管理意识，掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具，6月23、24日，由南京玻纤院组织人事部举办的《成功的研发项目管理》培训在院培训教室召开，来自南京玻纤院实体单位共计40名研发项目经理、研发骨干及项目管理人员参加了此次培训。

南京玻纤院副院长兼总工程师、创新中心副主任于守富进行了培训致辞，于院长指出，南京玻纤院作为转制科研院所，对研发人员科技创新的要求更高。研发项目管理的成功与否对提升南京玻纤院科研管理水平、创新效率，促进南京玻纤院高质量发展具有积极的推进作用。希望大家能认真听讲，将学到的工具、方法应用到工作实践中去。

本次培训特邀产品与研发管理方面的实战专家，资深顾问刘铭老师主讲。刘老师言语精辟，精准定位项目和项目管理。围绕项目管理讲解了可以平衡系统性思考的三个工具。通过小组研讨，案列分析，刘老师帮助学员梳理了项目管理的全过程。对于跨部门沟通，刘老师详细讲解了基于不同的组织机构采用不同的有效沟通手段。9个有效沟通手段可以作为工具帮助项目管理者更坦率有效的促进团队合作。

两天的培训，虽然知识点密集，需要消化的信息内容大，但参训学员们纷纷表示：学会了从新的视野，新的观点出发，不断汲取经验，总结反思，会将所学到的知识、技能、工具和技术灵活应用到研发项目管理工作中去。

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