7月18日，巨石集团举行管理技术创新项目交流会暨样板线现场授牌仪式，本部、九江、成都、埃及、美国等单位负责人及相关人员约60人参加，中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明及各参加单位第一负责人担当评委，杨国明为通过验收的10个样板线项目授牌。
交流会共展示了15个管理和技术方面的项目，均为各单位第二季度开展的提质降本增效的最新成果，项目演讲人来自各单位的基层管理者、工艺员以及科员。交流会分成A、B两组进行较量，A组包括辅助分厂、子公司、计调物流部和公辅保障中心、人力资源部，B组则是生产分厂。
经过二个多小时的智慧碰撞，A、B组分别产生一、二、三等奖3项，六分厂凭借创新项目“蝴蝶效应-毫厘之争”，获得了全场最高分，摘得特等奖。
本次交流会上的项目多以降低生产成本、智能制造、提高生产效率与质量为目标。每一个技术项目在经历无数次的假设验证推翻总结后，在持续不断的创新改进摸索中，逐渐走向成熟与完善，大大提高生产效率的同时，充分保证产品质量的稳步提升和生产成本的降低，展现了每一个创新项目的意义所在。
作为公司新战略中“管控精准化”的一项具体落地措施，样板线创建工作从 2017年下半年开始启动，截止目前，共计创建样板22个，在9个生产单位的48个区域得到推广。
样板线现场授牌仪式上，体系管理部副总经理韩涛对通过验收的10个样板项目的概况以及创建、验收过程进行了介绍，并全方位展示了创建前后的对比。这10个样板项目经过申请、立项，制度多次讨论修改、现场多次整理整顿、专家验收团队的现场指导等一系列过程，最终通过五星级验收评定。每个样板不再是单一的样板创建，各个样板中融入了其他已创建样板通用的配置，让样板线从点建设真正落实到以面推广上来。
杨国明对样板线创建工作给予了充分肯定，他强调，要继续扎实推进样板线创建，对创建样板进行多角度的视频展示。在后续的样板线创建工作中，要特别关注细节，学习日本企业完善的现场配置以及先进的管理模式。通过验收的生产样板线要保持好、推广好。同时，要推进样板线创建队伍的建设，实现五地同质化生产落地、做实、同步，攻难点，抓重点，以点带面实现全覆盖，建立综合样板生产线，助推公司精细化管理再上一层楼。
样板线创建工作旨在提升综合管理和精细化管理水平，提高生产线同质生产、配置规范、管理规范，集中优势树立生产线管理环节的最佳运作实践，形成“比学赶超”的良好氛围，以点带面提高操作实效和工厂形象。
【转载声明】：本网站所转载的文章，其版权均归原作者所有，遵循原作者的版权声明，如果原文没有版权声明，我们将按照目前互联网开放的原则，在不通知作者的情况下转载文章。如果转载行为不符合作者的版权声明或者作者不同意转载，请来信告知：qbw@fiberglass365.com。如其他媒体或个人从本网转载有关文章时，务必尊重原作者的著作权，保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
