二季度，冀中能源股份公司玻纤公司紧紧围绕各项目标任务，通过统筹谋划、全程督导、精准施策等措施，扎实做好各项重点工作，确保顺利实现“时间任务双过半”。

该公司高度重视安全环保工作，认真贯彻落实股份公司关于安全生产、环境保护等一系列决策部署和指示精神，强化底线意识，严格执行“一岗双责”，加强领导干部值班带班制度，确保各项工作稳步进行。不断完善各类安全环保设施管理，实施重点项目技术改造，认真仔细调整运行参数，持续提升安全环保管理水平。加强现场管理，坚持每周开展联合检查，深入查找薄弱环节，杜绝各类事故发生，并深入开展隐患自查自改行动，强化重点时期安全防控，组织对重点区域易燃易爆物品进行检查清理，严防火灾事故发生。加大安全环保教育培训力度，不断规范员工操作行为，提升员工安全环保意识和工作能力。

该公司全力加强生产组织，开足马力提产增效。围绕两期池窑生产线提产提质目标，倒排工期，突出重点，确保措施到位、责任到人、落实到天。进一步加强日常生产的调度管理，加大生产作业分析调整力度，提高对窑炉和成型系统的掌控能力，提高原丝日产水平。大力开展工艺技术、产品质量等方面的攻关工作，全面推进工艺优化和产品品质的提升。深化质量标准化工作，以作业质量标准、产品质量标准等内容为主线，加强职工培训力度，坚持落实关键岗位、关键操作流程的手指口述，促进人员素质和系统运行质量的提升。强化机电设备管理，加强设备巡检力度，保障设备稳定运行，促进产品产量质量双提升。

该公司加强成本管控，围绕年度生产经营目标，将各项指标进行月度计划分解，确保完成任务目标。该公司确立各层级“增节降”项目，将优化运行、提产提质、节支降耗工作涵盖各环节，明确到具体责任部门和责任人，并建立过程跟踪督导机制，提出目标、制定措施、量化考核，严格按照奖罚标准兑现，有效激发职工节约的积极性和主动性。加大生石灰、白云石的本地化替代攻关力度，降低原料采购价格；深入挖掘能源潜力，在天然气、电力等能耗上降低成本，从而通过优化窑炉运行来达到降本增效目的。同时，引入竞争机制，逐项进行物资采购的招标、比价、谈判工作，对节约的成本进行登记，以逐项目标完成月度目标，以保月度目标完成全年目标，有效降低了物资采购成本。

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