12月5日，云天化集团党委书记、董事长张文学到CPIC调研，在听取了CPIC生产经营专题汇报后，张文学对CPIC深化国企改革工作提出新要求。

会上，公司董事会秘书黄敦霞首先就近期的专项工作做了汇报。公司领导班子分别就公司治理结构、分子公司管理模式、公司现有机制和体制的运行情况进行了充分讨论，对公司市场环境变化、产销结构调整、技术研发及品牌管理等问题做了研究，对优化组织结构、推进三项制度改革，激发组织活力等问题进行了充分交流。

在听取相关汇报后，张文学谈到，近期云南省和集团分别召开了深化国企改革大会，要求全面贯彻落实国务院国有企业《双百行动》综合改革、《云南省深化国企企业改革三年行动方案》。他提出，CPIC要学习好贯彻好会议精神，要科学谋划好改革发展工作，深刻领会好会议精神，立足于企业实际，解决好企业亟待解决的问题，推动企业长远健康发展。同时，要加快推进涉及重庆玻纤的各项深化改革工作，要抓住关键点，努力调动各方面的积极因素，把CPIC的各项工作决策执行好、落实好。

他还提出几点要求：一是要全力推进IPO，抓好经营业绩改善。IPO是CPIC当前一切工作的中心，要持之以恒抓好业绩改善，公司上下要坚定不移围绕既定的任务和“两个一百”战略目标，进一步加强组织领导，充分发挥党组织在国有企业、国企改革中的领导作用，积极融入中心工作，把既定的目标任务分解好、落实好。二是要继续推进三项制度改革，全面激发组织活力。要积极推进干部管理模式调整，推动干部身份向职业经理人转化，通过构建干部市场化评价、考核和薪酬兑现体系，鼓励价值创造，改善当期经营状况；要推进市场化激励约束机制，用活绩效“二次分配”，工资要向销售和研发两端倾斜，要向价值创造者倾斜，要聚焦效率提高、企业经济效益提升。三是要持续推进对标管理，全面提升管理水平。重点关注盈利水平、管理费用管控，找准差距、奋力赶超，要抓好企业改革各项工作的落实和落地。四是要营造干事创业的良好氛围，要重点抓好员工的凝聚力，保持良好的精神势头。要带动广大干部员工卯足干劲、真抓实干，根据各项重大专项工作的推进时间节点和关键环节，把深化改革工作抓好抓实、抓出成效。

集团办公室副主任何骏国陪同参加调研,公司领导班子成员、部分部门负责人20余人参加了会议。

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