2016年10月27日，国家重点研发计划“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”第一次工作会在北京成功召开。在项目负责人——中国建筑股份有限公司叶浩文副总工程师的主持下，与会专家就项目与课题开展的组织管理保障、研究目标及指标、阶段性任务及成果、技术路线、示范工程、协同研究等进行了研讨和完善，切实推进了项目及课题的研究开展。

中国建筑股份有限公司副总工程师、中建科技集团有限公司董事长叶浩文，中建科技集团有限公司总经理李栋，中建科技集团有限公司总经理助理江国胜，北京市建筑设计研究院第十所设计总监马涛，北京市建筑设计研究院有限公司复杂结构研究院苗启松院长，重庆大学土木工程学院书记李英民，中国建筑发展有限公司副总工程师周冲，中国建筑科学研究院副所长田春雨，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心武振，北京预制建筑工程研究院有限公司副院长刘大胜等课题负责人和参与单位代表近40多位专家及研发人员参会。

项目负责人叶浩文做了会议致辞和指导讲话，结合国家重点研发项目的管理制度，提出了针对本项目的具体管理目标和管理措施。要求加强前期项目调研及策划、加强计划管理、加强过程管理及成果控制、加强项目及课题目标分解、加强技术路线的科学设定，加强组织管理制度建设及各单位法人责任制的落实、加强科研经费的科学预算和使用。切实开展好项目的研究和实施，让项目研究落到实处，研发成果落地转化为生产力，在产业化研究方面取得重要成果。

会上，项目负责人及课题负责人分别对项目实施方案和九个课题的实施方案进行介绍和研讨，对研究内容、研究方法、考核指标、阶段性成果、年度工作计划、管理制度进行了深入探讨和完善。

为落实法人责任制，建立了项目管理组织架构和项目管理办公室，明确管理职责、落实具体责任人，研究攻关，推进科研课题进展。

为加强阶段性控制，明确了项目及课题的技术研发时间节点和阶段性技术成果，并进行层层分解，落实具体责任人，加强过程考核。

为加强项目研究的顺利进展，组建项目专家组，对项目研究进行全过程指导，专家组由院士及业内专家组成。全面指导科研攻关、具体实施、过程考核、成果落地等研究工作。

为加强项目协同研究，建立项目及课题协同攻关小组，由相关项目的项目及课题负责人联合组成，具体确定项目联系人，定期交流分享，保证项目及课题的一体化系统化研究。

为加强工程示范，制定示范工程管理制度，提前策划，落实与项目研究技术体系相匹配的工程，逐步应用项目及课题的阶段性成果，保证示范工程与项目研究内容的协同一致。

为加强科研经费的科学管理，建立科研助理制度，落实项目及各个课题的具体财务助理，负责各个课题的经费预算、经费拨款使用等等具体事宜，落实国家及项目的具体经费管理制度。

“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”的第一次工作会，对项目及课题的研究进行了统筹的计划和安排。系统性地讨论和完善了项目及课题的实施方案。根据项目及课题的研究目标和考核指标，按照项目及课题的技术路线，设定过程成果交流和考核节点，并统筹配套制定会议计划、试验计划、考察计划、示范工程计划。全面系统地保证项目及课题的顺利实施，各课题根据项目的统一目标和统筹安排，各自围绕课题目标根据时间节点进行相关研究，保证项目及课题按时按质地完成既定目标。

本次工作会的召开，落实了国家重点研发项目的实施政策，落实法人责任制度、明确了项目领导组、专家组、财务助理等架构设置和制度。优化并细化了项目及课题的实施方案，为项目研究的全国开展奠定了基础，确保项目及课题研究系统、协同、有序、规范开展。