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  •  “在全球化的背景下,中国企业在完成了30年的快速成长之后,面临着新的问题:土地、成本、劳动力、区域和政策优势的逐步减弱,资源的透支……凡此种种,无不要求中国企业转换成长模式。”面对当前的大环境,中国企业的下一个机会在哪里?中国企业应该如何应对?应该做些什么才能真正地融入世界之中?中国企业...[点击详情]
    [2008-08-23]
  •  据中国信保总经理唐若昕介绍,此次发布的《国家风险分析报告》,提供了除2005年版《报告》中已有的60个国家以外其余130个国家的风险分析。《报告》在国家数量上实现了全面覆盖,除中国外全球190个主权国家已悉数登场,中国信保对每一国别的政治、经济、金融、社会形势悉心描绘,并给出国家风险参考...[点击详情]
    [2008-08-22]
  •  品牌建设   近年来,国内几大电信运营商都十分重视企业品牌,在全面推进转型的过程中,不忘各种客户品牌和业务品牌的建设工作,赢得了一个良好的开端。2008年,随着市场竞争的进一步加剧,通过品牌建设,提升企业的竞争力和影响力,显得尤为重要。   如今,客户已经从“商品消费”进入到“品牌消...[点击详情]
    [2008-08-22]
  •  一、把自己当成别人—审视自身   把自己当成别人,就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身。我们无论是在生活还是在管理中,都经常容易犯一个公认的“通病”,就是只看见别人黑,看不见自己黑。尤其是当我们作为主管,高高在上的时候更容易这样。   企业中经常有这样一种现象:领导者即是规矩的...[点击详情]
    [2008-08-22]
  • 独家报道
    何谓全球性产业
     在跨国本土化产业内,企业以市场的性质细分竞争的挑战,因此每个外国市场会应用不同的战略。从战略的角度来看,每家海外子公司都是独立自主,享有实质的运作权利。在这类跨国企业中,总部负责协调资金调度和品牌等全球性市场政策,并可能集中某些研发工作和零部件制造,但是战略和经营上则采取分权化。每家子公...[点击详情]
    [2008-08-22]
  •  据商务部财务司司长李荣灿介绍,中小资金重点支持没有海外商务经验的中小企业参加海外活动,它使我国一大批中小企业走出国门,结识客户,获得国际认证,赢得了国外订单。受其支持,50.6%的受益企业首次参加境外展会,38.9%的企业首次进行了各类认证;38.2%的企业首次从事了境外宣传推介;32....[点击详情]
    [2008-08-21]
  • 第一,不断更新观念,树立现代经营理念。   第二,积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场的要求,寻求更优的资源配置和市场环境,提高产品附加值,必须熟悉和掌握国际通行规则,尽快与国际接轨。   第三,建立...[点击详情]
    [2008-08-21]
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