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独家报道
像抓考勤那样抓绩效管理

　一、原因分析　　提到绩效管理，许多经理都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，耽误时间不说，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛！何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。” 　...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
企业培训需求的思考

目前企业的培训内容普遍分为：　　（一）知识培训，企业培训中的第一个层次　　比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。　　（二）技能培训，企业培训中的第二个层次　　比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。　...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
中小企业进行国际市场营销的策略

　1、利基营销。利基营销是一种避开力量强大的竞争对手，通过灵活应变的手段，在国际市场中获得属于自己利润空间的营销方式。利基营销有以下特点：　　①利基营销所针对的目标市场不但小而且单一。市场调研的目的是给企业的决策者提供有关市场变动的确切可靠的依据。由于利基营销关注的是细小的市场情况，这就...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
领导不可不知的治理定律-企业治理

马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营治理企业不必面面俱到，而应侧重抓要害的20%. 从人力资源治理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的治理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
中小企业国际化的障碍和成本正在下降

　1．小企业自身的竞争优势是小企业开展国际化的基础。相对于大企业的复杂庞大的官僚程序而言，小企业有更快地革新产品、技术及灵活的内部经营机制。相对那些反应迟缓的大企业而言，小企业具有速度竞争优势。灵敏高效，雷厉风行，作为市场的先入者，小企业更宜适应全球经济日益迅速的变化以利用新的市场。　...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
企业管理中的八对矛盾

量化与“悟” 　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟”好呢？现代社会生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息，“悟”就落后...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
管理感悟：管理的境界在于远见

　老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们很多同行应该关注的问题，如今，能做好管理并不难，萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即是要求公司上下...[点击详情]

[2008-08-23]